這也是一個混凝土攪拌站，有的老板賺錢，有的老板賠錢，顯然這不是運(yùn)氣的問題。管理一個混凝土攪拌站，不僅知道如何生產(chǎn)，還能協(xié)調(diào)所有方面的事情。其中最重要的是成本控制問題。

市場競爭日趨激烈，價格戰(zhàn)只會使整個行業(yè)陷入困境。因此，只有提高自身的市場競爭力才能解決這一問題。就個人而言，如何提高混凝土攪拌站的整體競爭力，關(guān)鍵是控制成本。

目前，大多數(shù)攪拌站對成本控制環(huán)節(jié)的改進(jìn)不夠詳細(xì)。

今天，我們將從混凝土攪拌站管理、原材料管理、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)介紹攪拌站成本控制的一些實(shí)際方法和案例。

1.建立完善的管理體制。

老實(shí)說，很多個人接觸的攪拌站都是家庭作坊，基本上沒有管理制度，整個攪拌站主要是家庭人員，人員的態(tài)度比較松散，每天都會為了一點(diǎn)利益而打架。

如果沒有完善的管理體系，整個攪拌站就會效率低下，通信成本大大增加，從而降低整個攪拌站的生產(chǎn)效率。特別是在調(diào)度區(qū)，如果我們不能很好的溝通，攪拌機(jī)的運(yùn)輸效率就會大大降低，這不僅增加了燃料成本，而且不利于攪拌站的管理。

從原料的采購到混凝土的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和澆注，這一過程必須標(biāo)準(zhǔn)化。每件事都需要由不同的人來安排來處理，老板不需要自己做每件事，每件事都要被要求。最后，它將導(dǎo)致以下員工在他們所做的每件事上都膽怯。同時，這也增加了管理費(fèi)用。

現(xiàn)代企業(yè)必須規(guī)范生產(chǎn)，如果攪拌站還處在老板所說的階段，它注定會被市場和競爭對手淘汰。

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